Strategieumsetzung - der unterschätzte Wettbewerbsvorteil

Strategieumsetzung - der unterschätzte Wettbewerbsvorteil

Unternehmen realisieren im Schnitt ca. 60% der in Strategien geplanten finanziellen Ergebnisse - und der Rest? Geht irgendwo in der Umsetzung verloren.

Die Botschaft unseres Blog-Artikels: Schließen Sie die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und verschaffen Sie sich so einen wertvollen Wettbewerbsvorteil.

OKR und Mittelstand - passt das?

OKR und Mittelstand - passt das?

Wie können innovative mittelständische Unternehmen von innovativen Führungsansätzen profitieren? Darüber habe ich mich mit Sabrina Breuer von Workpath unterhalten. Workpath ist eine der führenden Software-Plattformen für agile Steuerung mit OKRs und Mitarbeiterentwicklung.

Das Interview wurde zuerst im Workpath Magazin veröffentlicht.

Erfolgswirkung kundenorientierter Organisationsstrukturen im Vertrieb

Erfolgswirkung kundenorientierter Organisationsstrukturen im Vertrieb

Die Auswahl der Ausrichtung von Vertriebsorganisationen ist eine der wesentlichen Entscheidungen, die eine Vertriebsleitung treffen muss. In diesem Zusammenhang ist in Wissenschaft und Praxis ein Trend zu kundenorientierten Vertriebsstrukturen zu erkennen – zu Recht?

So gelingt Coaching im Vertrieb

So gelingt Coaching im Vertrieb

Vertriebsführungskräfte befinden sich regelmäßig in einem Spannungsfeld unterschiedlichster Erwartungen von Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kunden und Kollegen. Um in solchen Spannungsfeldern bestehen zu können, machen sich erfolgreiche Führungskräfte im Vertrieb in vier Erfolgsrollen fit, die ich hier im onTarget-Blog vorstellen werde.

1.) Die Rolle als Coach - Potentiale von Mitarbeitern entwickeln

Praxistipp Zielmanagement #10: Setzen Sie eine passende Zielmanagement-Methode ein

Praxistipp Zielmanagement #10: Setzen Sie eine passende Zielmanagement-Methode ein

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

Warum Sie mit einer passenden Zielmanagement-Methode arbeiten sollten, beschreibe ich im letzten Praxistipp zum Zielmanagement.

Alle 10 Praxistipps zum Nachlesen können Sie sich hier downloaden.

Praxistipp Zielmanagement #9: Nutzen Sie die 80-20-Regel im Umgang mit Zielen

Praxistipp Zielmanagement #9: Nutzen Sie die 80-20-Regel im Umgang mit Zielen

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

Im vorletzten Teil #9 zum Zielmanagement zeige ich auf, wie das Tagesgeschäft die Umsetzung von Zielen gefährden kann und was Sie dagegen tun können.

Praxistipp Zielmanagement #8: Machen Sie Ziele transparent

Praxistipp Zielmanagement #8: Machen Sie Ziele transparent

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

In Beitrag #8 beschreibe ich meine Erfahrungen mit transparenten Zielen und welche Vorteile Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende daraus ziehen können.

Praxistipp Zielmanagement #7: Arbeiten Sie an den Frühindikatoren

Praxistipp Zielmanagement #7: Arbeiten Sie an den Frühindikatoren

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

Ist Zielerreichung vorhersehbar? Ja, wenn man an den Frühindikatoren arbeitet…Im 7. Teil meiner Blogserie zeige ich auf, wie das funktionieren kann.