Organizing for Performance vs. Organizing for Growth: Ihr Schlüssel zu langfristigem Erfolg

Was bedeutet es eigentlich, eine Organisation gleichzeitig auf Performance und auf Wachstum auszurichten? Diese Frage stellen sich derzeit viele KMU, die in einem zunehmend volatilen Marktumfeld agieren. Dabei zeigt sich immer wieder: Wer es schafft, eigenständige Einheiten mit klaren Entscheidungsspielräumen zu schaffen und gleichzeitig Freiräume für Innovation zu lassen, ist langfristig erfolgreicher. Der Schlüssel liegt darin, eine Struktur zu entwickeln, die das Beste aus beiden Welten vereint – Effizienz im Kerngeschäft und den Mut, Neues auszuprobieren. Wie das geht, lesen Sie hier.

„What got you here, won’t bring you there“: Im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Innovation

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Kernstrategie so anzupassen, dass sie nicht nur heute, sondern auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben. Dabei geht es nicht nur darum, Bestehendes zu optimieren, sondern auch darum, sich gezielt neu auszurichten. Neue Strategien beinhalten daher oft innovative Elemente, die auf andere Ergebnisse abzielen als bisherige Ansätze.

Doch wie der renommierte US-Führungsexperte und Business-Coach Marshall Goldsmith es in seinem 2007 erschienen gleichnamigen Buch treffend formulierte: “What Got You Here, Won’t Get You There”. Goldsmith’s Gedanke verdeutlicht, dass Unternehmen bestehende Erfolgsmodelle hinterfragen und bewusst neue Wege einschlagen müssen, um in einem sich wandelnden Marktumfeld erfolgreich zu bleiben.

Organizing for Performance: Maximieren Sie die Effizienz im Kerngeschäft

Um die Effizienz in Ihrem Kerngeschäft zu steigern, schaffen Sie kleine, eigenständige Einheiten mit klaren Entscheidungsspielräumen. Geben Sie Ihren Top-Führungskräften die Freiheit, als Unternehmer im Unternehmen zu agieren, und richten Sie Anreize direkt an der Leistung der jeweiligen Einheit aus, um die Motivation zu steigern.

Vereinfachen Sie Ihre Strukturen und Prozesse, indem Sie die folgenden Maßnahmen ergreifen:

1. Bauen Sie Overhead ab: Reduzieren Sie überflüssige Rollen und Funktionen, die keinen direkten Mehrwert schaffen.
2. Flachen Sie Hierarchien ab: Ermöglichen Sie schnelle Entscheidungen und eine direkte Kommunikation.
3. Investieren Sie in Digitalisierung: Setzen Sie auf IT-Systeme, die Effizienz und Transparenz in allen Prozessen fördern.

Organizing for Growth: Fördern Sie Innovationen und ermöglichen Sie Wachstum

Setzen Sie auf eine Organisationsstruktur, die Innovationen aktiv fördert. Während performante Organisationen auf Effizienz ausgerichtet sind, brauchen Sie für die Entwicklung neuer Ansätze andere Rahmenbedingungen. Bringen Sie talentierte und neugierige Menschen zusammen und lassen Sie diese die dringendsten Probleme Ihrer Organisation lösen. Verzichten Sie dabei auf übermäßige Innovationsprozesse und setzen Sie stattdessen auf echte Problemlöser, Pragmatiker und Praktiker.

Geben Sie diesen “Könnern” die notwendige Freiheit, indem Sie die folgenden Maßnahmen umsetzen:

1. Schaffen Sie Freiräume: Geben Sie Ihren Talenten Zeit und Ressourcen, um ungestört an neuen Lösungen zu arbeiten.
2. Ermöglichen Sie externen Austausch: Fördern Sie den Dialog mit externen Experten und Kreativen, um frische Ideen und Perspektiven zu gewinnen.
3. Verzichten Sie auf starre Prozesse: Setzen Sie auf flexible Strukturen, die es ermöglichen, innovative Ansätze schnell zu testen und zu adaptieren.

Mein Tipp: Schaffen Sie gezielte Austauschformate wie Innovations-Workshops oder Cross-Team-Meetings, um kreative Synergien zu fördern.

Performance und Wachstum: Warum die Trennung der Ansätze sinnvoll ist

Versuchen Sie nicht, beide Ansätze – Performance und Wachstum – in einer einheitlichen Organisationsstruktur abzubilden. Die Anforderungen an die handelnden Personen, Prozesse und Kulturen sind zu unterschiedlich, um alles in einer Struktur zu vereinen.

Während im performanten Umfeld Effizienz und Produktivität an erster Stelle stehen, erfordert Innovationsarbeit eine größere Unsicherheit und Flexibilität beim Ressourceneinsatz.

Mein Tipp: Schaffen Sie separate Einheiten. Eine, die sich auf die Optimierung des Kerngeschäfts konzentriert, und eine weitere, die sich auf das Erschließen neuer Geschäftsfelder und Innovationen fokussiert.

Fazit: Finden Sie die richtige Balance …

Ich weiß, dass es gerade in Zeiten wie diesen eine große Herausforderung ist, Stabilität zu bewahren und gleichzeitig neue Chancen zu nutzen. Doch genau hier liegt der Schlüssel zum langfristigen Erfolg:

1. Gestalten Sie Ihre Organisationsstrukturen bewusst, um sowohl die Effizienz im Kerngeschäft als auch den Raum für Innovationen zu maximieren.
2. Trennen Sie Performance- und Wachstumsbereiche klar voneinander, um das Beste aus beiden Welten zu vereinen. So sichern Sie nicht nur Ihren Erfolg heute, sondern auch Ihre künftige Wettbewerbsfähigkeit.

Marshall Goldsmith, der unter anderem Alan Mulally, den ehemaligen CEO von Ford, und Jim Yong Kim, den früheren Präsidenten der Weltbank, gecoacht hat, betont immer wieder: "Leaders don’t need to be flawless; they just need to be clear about what to improve." (Was so viel heißt wie: „Die besten Führungskräfte müssen nicht perfekt sein; sie müssen nur genau wissen, was sie verbessern sollten.“) Entwickeln Sie dieses Bewusstsein, denn es ist entscheidend, damit Sie die Balance zwischen Effizienz und Innovation erfolgreich meistern.