Strategie, Praxistipps, Führung
Martin Krumbein
Warum Sie eine Liste mit NEINs führen sollten

In einer Welt der unbegrenzten Möglichkeiten ist die Kunst des Nein-Sagens für den Unternehmenserfolg wichtiger denn je. Wie eine Nein-Liste Ihnen hilft, Ballast abzuwerfen, strategische Grenzen zu setzen und sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt. Lesen Sie in diesem Blog, wie Sie Ihre unternehmerischen Ressourcen schärfen, Raum für Innovationen schaffen und eine Anti-Roadmap für nicht verfolgte Ideen erstellen.

Warum Sie eine Liste mit NEINs führen sollten
Strategie, Praxistipps
Martin Krumbein
Mit diesen 6 Fragen zur besseren Strategie

6 Fragen zur besseren Strategie: Alles dazu im Blog

Hohe Energiekosten, Krieg in Europa, steigende Zinsen und brüchige Lieferketten: Unternehmen müssen schnell und präzise auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren - das gilt für Konzerne ebenso wie für KMU und Start-ups. Gerade in den letzten Monaten hat das Tempo der Veränderungen rasant zugenommen. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Strategien immer schneller anpassen müssen. Strategieentwicklung braucht daher einen schlanken und zugleich agilen Ansatz. Diese 6 Fragen unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Ausrichtung klar zu definieren und sich erfolgreich den Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt zu stellen.

Mit diesen 6 Fragen zur besseren Strategie
Strategie, Organisationsdesign, Praxistipps
Martin Krumbein
Die Kunst der Wertedisziplin – oder wie ...

Die richtigen Fragen sind in der Strategiearbeit wertvolle Helfer um Denkprozesse anzustoßen, Diskussionen im Strategieteam anzuregen und manchmal auch, um echte A-Ha-Momente zu erzeugen. Eine solche Frage ist die Frage nach der Wertdisziplin: „Welchen primären Kundennutzen schaffen wir als Organisation?“ Um diese Frage beantworten zu können und wertvolle Diskussionen zum Geschäftsmodell anzustoßen, schafft das Modell der Wertdisziplinen einen idealen Rahmen.

Die Kunst der Wertedisziplin – oder wie Kundennutzen Ihr Geschäftsmodell stärkt
Changemanagement, Organisationsdesign, Strategie, Führung
Martin Krumbein
Wie schaffen Unternehmenswerte echten ...

In meinem neuesten Blogbeitrag beleuchte ich die Bedeutung von Unternehmenswerten und wie sie echten Mehrwert schaffen können. Erfahren Sie, was Kernwerte sind und warum ihre Definition keine leichte Aufgabe ist, sie aber dennoch eine wichtige Rolle in erfolgreicher Strategie- und Strategieumsetzungsarbeit spielen können.

Wie schaffen Unternehmenswerte echten Mehr-Wert?
Changemanagement, Organisationsdesign, Strategie, Führung
Martin Krumbein
Wann ist ein Purpose wirklich Sinn-voll?

Wie viel Purpose brauchen wir wirklich? Im Blogartikel zu Purpose gehe ich der Frage nach, wie mit Purpose, also dem Daseinszweck des Unternehmens, ein wirklicher Mehrwert für die Organisation, die Mitarbeitenden und Kunden generiert werden kann.

Wann ist ein Purpose wirklich Sinn-voll?

Praxistipp Zielmanagement #7: Arbeiten Sie an den Frühindikatoren

Praxistipp Zielmanagement #7: Arbeiten Sie an den Frühindikatoren

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

Ist Zielerreichung vorhersehbar? Ja, wenn man an den Frühindikatoren arbeitet. Im 7. Teil meiner Blogserie zeige ich auf, wie das funktionieren kann.

Praxistipp Zielmanagement #6: Setzen Sie auf kürzere Zyklen

Praxistipp Zielmanagement #6: Setzen Sie auf kürzere Zyklen

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

Im 6. Teil der Blog-Serie zeige ich Vorteile kürzerer Zielzyklen auf.

Praxistipp Zielmanagement #5: Halten Sie den Zielen nach

Praxistipp Zielmanagement #5: Halten Sie den Zielen nach

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

Im fünften Teil der Blog-Serie zum Zielmanagement zeige ich auf, warum es mit der Zielvereinbarung alleine nicht getan ist und wie Sie Zielen wirksam nachhalten können.

Praxistipp Zielmanagement #4: Sorgen Sie für qualitativ hochwertige Ziele

Praxistipp Zielmanagement #4: Sorgen Sie für qualitativ hochwertige Ziele

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

Im vierten Teil der Blog-Serie beschäftige ich mich mit den zwei Dimensionen guter Ziele und gebe Tipps, wie Ziele wirksam formuliert werden können.

Praxistipp Zielmanagement #3: Begrenzen Sie die Anzahl der Ziele

Praxistipp Zielmanagement #3: Begrenzen Sie die Anzahl der Ziele

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

Im dritten Teil der Serie beschäftige ich mich mit Fokus in der Umsetzung und wie die Anzahl der Ziele die Umsetzungsergebnisse beeinflusst. 

Praxistipp Zielmanagement #2: Binden Sie Mitarbeitende in die Zielentwicklung ein

Praxistipp Zielmanagement #2: Binden Sie Mitarbeitende in die Zielentwicklung ein

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

Im zweiten Beitrag wird ein Weg aufgezeigt, wie Mitarbeitende in die Zielentwicklung einbezogen werden können.

Praxistipp Zielmanagement #1: Richten Sie die Ziele an den Unternehmenszielen aus

Praxistipp Zielmanagement #1: Richten Sie die Ziele an den Unternehmenszielen aus

Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.

Der erste Beitrag befasst sich mit der Verbindung von Team- und Mitarbeiterzielen mit den Unternehmenszielen.

Generationswechsel im Mittelstand: Wie OKR den Fortbestand von Unternehmen sichern kann

Generationswechsel im Mittelstand: Wie OKR den Fortbestand von Unternehmen sichern kann

Der Generationswechsel stellt mittelständische Unternehmen auf eine harte Probe: Schafft es das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, den über Jahrzehnte angesammelten Erfahrungsschatz erfolgreich in die Hände jüngerer Geschäftsführer zu geben? Darüber habe ich mich mit Maresch Bär von Perdoo unterhalten. Perdoo ist eine ORK-Plattform, die einfaches, smartes und flexibles ORK-Management für Unternehmen bietet.

Das Interview wurde zuerst im Perdoo-Blog veröffentlicht und ist hier auch auf Englisch abrufbar.