Herausforderung Umsetzung

Warum die besten Führungskräfte auch Organisationsdesigner sind

Warum die besten Führungskräfte auch Organisationsdesigner sind

Unternehmen in unterschiedlichen Branchen haben verschiedene Organisationsformen und Tools ausprobiert, aber oft fehlt es an Klarheit über ihre endgültigen Ziele und wie ihre verschiedenen Bemühungen zusammenhängen. The Modern Firm von Stanford-Professor John Roberts bietet einen Rahmen für das Verständnis der gegenseitigen Abhängigkeit von Strategie, Organisation und Umfeld bei der Bestimmung der Leistung eines Unternehmens. Roberts argumentiert, dass das Top-Management, einschließlich des CEO, als Organisationsdesigner fungieren muss, um eine strategische Vision zu entwickeln und eine Organisation zu schaffen, die diese effektiv umsetzt. Dabei geht es um die Gestaltung von Elementen wie Kultur, Prozessen, Struktur, Führung und Anreize. Wir bei onTarget verwenden das Konzept von Roberts, um Unternehmen dabei zu helfen, ihr Organisationsdesign zu steuern und so ihre Performance zu steigern.

Schuld sind immer die anderen: Kampf dem Silodenken!

Schuld sind immer die anderen: Kampf dem Silodenken!

Theoretisch ist es ganz einfach: Sie engagieren viele helle Köpfe, damit diese gemeinsam für den Erfolg eines Unternehmens arbeiten. Doch was tun, wenn es beim Thema „gemeinsam“ hapert? Lesen Sie hier, wie Sie Silos in Ihrer Organisation wieder loswerden.

Stillstand trotz Vollgas? So arbeitet Ihr Unternehmen wieder ergebnisorientiert

Stillstand trotz Vollgas? So arbeitet Ihr Unternehmen wieder ergebnisorientiert

Wie ein Radfahrer, der sich auf ebener Strecke im ersten Gang verausgabt aber kaum Kilometer macht, kommen auch viele Unternehmen nicht von der Stelle, obwohl alle Nonstop beschäftigt sind. Es fehlt: Die Ergebnisorientierung. Was tun?

Irgendwas ist immer: Mehr Flexibilität bei Strategieumsetzung und Zielerreichung

Irgendwas ist immer: Mehr Flexibilität bei Strategieumsetzung und Zielerreichung

Die Weltwirtschaft ist kein träge treibender Tanker, sondern ein hochmotorisiertes Speedboat auf stürmischer See. Dennoch setzen viele Unternehmen immer noch auf starre Mehrjahres-Strategien, deren Ziele nicht erreicht werden, sobald Unvorhergesehenes eintritt. Lesen Sie hier, welcher flexible Umsetzungsansatz mehr bringt.

Need For Speed: Strategien mit Tempo und Momentum umsetzen

Need For Speed: Strategien mit Tempo und Momentum umsetzen

Geschwindigkeit und Momentum sind wesentliche Treiber für die erfolgreiche Strategieumsetzung. Doch in der Praxis fehlt es oft an beidem. Lesen Sie jetzt, wie Sie Ihre strategischen Ziele wieder mit voller Geschwindigkeit erreichen.

Die richtigen Dinge tun - und Strategien auch mit knappen Ressourcen umsetzen.

Die richtigen Dinge tun - und Strategien auch mit knappen Ressourcen umsetzen.

Ohne Ressourcen keine Zielerreichung. Aber selbst eine angespannte wirtschaftliche Lage muss nicht zwangsläufig bedeuten, dass die Strategieumsetzung auf der Strecke bleibt. Lesen Sie hier, wie Sie Ihre Ziele auch mit weniger finanziellen und personellen Mitteln realisieren können.

Nicht nur im selben Boot - auch in die selbe Richtung: So lösen Sie das Alignment-Problem

Nicht nur im selben Boot - auch in die selbe Richtung: So lösen Sie das Alignment-Problem

Wie schaffen Sie es, dass alle in Ihrer Organisation in dieselbe strategische Richtung arbeiten und auch die entsprechenden Ziele umsetzen? Wie Alignment gelingt, lesen Sie hier.

Endlich wieder Klarheit: So gewinnen Sie den Fokus zurück

Endlich wieder Klarheit: So gewinnen Sie den Fokus zurück

Zu viel, zu kleinteilig und kein Controlling: Fehlender Fokus ist einer der Hauptgründe für mangelhafte Strategieumsetzung. Lesen Sie jetzt, wie Sie Ihre Strategie wieder konzentriert und mit Blick auf das Wesentliche in Ergebnissen verwirklichen.

Lösen Sie diese Probleme vieler Zielsysteme, um Ihre Strategie besser umzusetzen.

Lösen Sie diese Probleme vieler Zielsysteme, um Ihre Strategie besser umzusetzen.

Über Ziele können wichtige Beiträge zur Strategieumsetzung in Unternehmen abgebildet und geleistet werden. Wenn sich Unternehmen allerdings mit der Umsetzung der Strategie schwer tun, kann dies auch mit Schwächen im Zielsystem zusammenhängen. Lesen Sie, welche typischen Probleme es zu vermeiden gilt.